这篇文章讲述了一个非专业跑步爱好者的软件使用转变经历，从忠实使用咕咚App，到最终卸载并转向华为运动健康app的过程。作者反思了这一转变对于软件商业化策略的启示，并分享了个人对C端产品设计与商业化的见解。
一、压垮骆驼的最后一根稻草
作者对咕咚App的不满始于勋章体系的崩溃，感觉勋章过多且没价值，影响了用户分享的意愿。随后，广告弹窗的过度频繁以及对用户核心目标的阻碍导致作者开始有弃用咕咚的想法。最终，华为手表的便利性促使作者转向使用华为的运动健康app。
二、产品设计和商业化的启示
作者从产品从业者的角度出发，分析了C端软件商业化的挑战，警告说商业化不应以牺牲用户体验为代价。他指出用户从高频场景到低频场景的转化难度、软件商业化的艰难选择以及平衡用户目标和商业化目标的必要性。
作者提出微信和抖音在商业化方面的不同策略，强调需要在赚钱和用户体验之间找到平衡。他建议产品设计者应做好用户分层分级挖掘，避免一刀切的营销策略，强调细分市场和差异化营销的重要性。
写在最后
在文章最后，作者表达了对互联网公司在当前经济环境下面临的挑战的同情，认为企业在压力下易犯错误，但仍应将用户需求放在首位。他强调了用户体验在C端产品可持续发展中的重要性，并分享了自己在产品管理方面的个人项目。